19日，小编从攀钢有关部门获悉，1至9月份，攀钢基本的产品产销率达100%以上，核心市场占有率稳中有升，主要年度生产经营指标的进度目标均已实现。进入四季度，攀钢生产经营形势持续向好，各单位纷纷鼓足干劲，以永不懈怠的精神和一往无前的奋斗姿态，决战四季度，向全年契约化经营目标冲刺。
10月6日，攀钢钒轨梁厂钢轨产量突破6000吨大关，刷新了日产历史纪录。进入四季度，攀钢钒掀起决战四季度生产经营目标热潮。该公司强化“高炉稳定压倒一切”生产经营理念，积极抓好5座高炉稳产顺产运行，强化生产能源保障，加大设备正常运行管控力度，深入推动零故障和功能精度管理，为全面做大生产规模提供支撑；围绕做精钢铁战略，加快打造创建最优工厂步伐，大力推进标准化操作和精益生产管理，全力抓好基本的产品质量管控。目前，该公司实施动态生产经营目标倒逼机制，产供运销协同精准发力，抓好合同装车计划兑现工作，确保四季度生产经营业绩取得新成绩。
进入四季度，股份公司紧盯全年奋斗目标，强化设备检修质量管控，精心组织生产，及时纠偏，释放产能，着力提升产量规模；逐步加强市场研判和市场细分，及时作出调整经营销售的策略、跟进客户服务，实现产品价值最大化。
“提效率、强质量、降成本、调品种。”西昌钢钒激励广大职工牢固树立永续经营“三个不容妥协”经营理念，继续抓好高炉炉况持续稳定性，为提规模、降成本、优化经济技术指标提供保障；提高全流程废钢消耗，为高效低成本运营提供支撑；坚持做大品种钢比例，开展极薄规格花纹板等难轧品种生产攻关，实现产品效益最大化；严格标准化作业，优化生产模式和排产方案，加强对存货控制、技术经济指标、界面指标等专项工作的推进，提高合同兑现率，持续提升客户满意程度和市场占有率。
四季度是国贸公司的创新季。该公司进一步提升营业销售能力，做好客户服务，深入分析战略品种供需格局演变，加强市场研判，规避风险，为全面完成契约化经营目标提供保障。
前三季度，工程公司主要经营指标均完成进度计划。进入四季度，该公司进一步加大外部市场开发与经营力度，加强重点施工项目清理和安全生产管控，确保各项工作平稳收口。
攀长特在工作组指导下，进一步瞄准月度经营责任状目标，抓好合同与生产计划管控衔接，确保合同兑现率；紧盯全面预算目标，持续抓好成本管理；抓好冬季天然气成本管控，大大降低能耗成本，确保各项目标实现。
矿业公司强化生产运行，提升规模化创效能力。该公司以“铁矿石稳质保量，铁精矿保产保供，钛精矿高产高销”为重点，持续优化降低贫化率，提高矿石回采率、设备作业率、金属回收率等各项技术经济指标，充分挖掘新建产线产能，不断的提高产品质量，推动规模化生产，为高炉生产提供保障。
据了解，物贸公司、冶材公司、汽运公司、生活公司等单位，纷纷决战四季度，进一步做好各项任务收口工作，为完成全年契约化经营目标而奋力拼搏。同时，提前做好明年生产经营计划，早行动、早筹划、早准备。
