如果把日新月异的滨江新区比作陕西汉中市经济社会持续健康发展的“皇冠”，那么元旦前刚刚投运、大幅度提高滨江新区供电能力的国网陕西汉中供电公司110千伏明珠输变电工程无疑让这顶“皇冠”熠熠生辉。面对这一近年来公司承建的最大电网项目，该公司物资部门格外的重视工程物资保障工作，集中优势兵力投入到项目物资各项准备工作之中，以追求精益的管理手段、更加扎实的工作作风，将重点工程物资保障这台大戏演绎得风生水起。
传统的物资工作中，物资部门的工作界面、业务流程、人员职责不可谓不明确，但也常因机制的固化导致物资工作难以适应新的要求，保障作用有所弱化和衰减。在明珠输变电工程的物资供应中，汉中供电公司物资部门积极引入“放管服”的理念和要求，将供应、管理、服务三大职能全面落实到具体工作中。
“放”，就是把物资设备的知情权、选择权交给项目部门。早在供应计划申报环节，物资部门就加强了与项目部门的前期沟通，充分征求对采购物资设备的意见建议，建立物资采购的指导性框架。在省公司统一安排进行招标后，及时将中标结果反馈给项目部门，形成信息的贯通和工作的闭环。
“管”，则是充分的发挥物资部门的协调指挥作用。以设备供应为例，物资部门主动介入到供货商的备料、生产等环节，配合项目部门多次组织供货商召开设备联络会，及时沟通反馈各种信息，催交图纸资料。还提前与供应商、项目部门、设计单位沟通协调，精心组织技术资料确认和对接工作，为生产、发运、到货争取了宝贵的时间。
“服”，不再单纯是物资供应链条中的甲方，还扮演好服务项目部门和供货商的乙方。物资部门改变工作方法，以物资人员派驻工地和厂家进行对接的方式做好服务。物资人员兵分两路，一路与设计实施工程人员同时进驻明珠输变电工程工地；另一路在主设备生产、试验和运输关键节点进驻厂家。由于距离拉近、流程缩短，极大地强化了物资保障服务力度。
实物ID、智慧采购、大云物移智、线上管控……这些物资工作中的新鲜事物，以井喷之势涌现在明珠输变电工程的供应环节。
近年来，汉中供电公司物资部门认真落实省公司关于打造现代（智慧）供应链体系要求，运用新技术驱动公司供应链管理向卓越、智慧模式转变，实物ID等新的数字管理手段已陆续出现在公司电网技改增容项目中。但不同于往时的“修修补补、小打小闹”，明珠输变电工程是平地起宏图的一座新站新线，如何深入全面有效地使用这一些新手段，对物资部门提出了严峻考验。
“请进来，走出去”，物资部门一方面邀请外部专家授课指导，讲解物资供应数字管理的新理念新方法；另一方面安排人员外出观摩省重点项目工地，学习典型经验、取经好的做法。
关键还得靠实践应用。在学习基础上，物资部门成立管理和技术攻关小组，对诸如“人工录入与自动采集怎么样保持数据贯通”“实物ID贴标工作在线管理的难点重点”等课题进行研究探索，总结出了“主站+微应用”等一整套符合实际、行之有效的办法。
随着一块块“高地”被攻下，数字管理在明珠输变电工程物资供应中的作用越来越显著。大到变压器等主设备在运送过程中的位置时间信息，小至移动端微应用实现贴标数据对应关系……通过数字管理的深化运用，使物资人员对设备供应更加可控、在控和能控，逐步解决了物资储运管理中涉及环节多、作业时间长、劳动强度大、人工录入出错风险高等问题，探索出大型工程物资管理的新方向。
“我是党员我要带头，我是党员我要拼搏，为明珠输变电工程物资供应工作作出贡献！”2019年“七一”前夕，汉中供电公司物资党支部全体党员在工程现场振臂宣誓。此时，正值多个大件设备进场的关键时期，物资党员们摩拳擦掌、斗志昂扬，决心以实际行动为党旗增辉。
正是看到了明珠输变电工程物资工作不同以往的艰巨复杂性，物资党支部创新性探索“党建+供应链”的党建工作模式，着眼于“党建与业务”“党员与本职”的紧密融合，做到“物资供应到哪里，党组织就覆盖到哪里”，促进支部工作下沉到第一线，党员作用融入到供应链所有的环节，逐渐增强党组织凝聚力和党员战斗力，更好地服务于中心工作。
党员们主动请缨，哪里有困难哪里上。大件设备到货数量较多，且吨位较重，而明珠变电站工地场地狭窄，进现场几个拐弯转角处出现运输车辆轴距太大，难以顺利进场到位的情况。现场七、八个党员一合计，每人站在一个转角处，眼睛盯着、嘴巴喊着、双手清理着通道，闪转腾挪硬是打开一条路，把数吨重的设施安全卸车交付。
这时有人才注意到，手掌磨出了水泡，工作服蹭满了泥土。大家相视一笑，继续投入工作。
党员带了头，大家有劲头。明珠输变电工程项目施工最繁忙的2019年7、8、9、10几个月里。物资人员天天往工地上跑。收货、验货、交接、结算，各项工作忙而有序、全方面推进，而“黑了、瘦了、变样了”是这一个个物资人员的写照。
就像是一个战场，明珠输变电工程磨砺着作风、练就着本领，也必将鼓舞物资员工认真总结经验，固化好的做法，为了汉中电网迈向“三型两网，世界一流”作出应有的贡献。（当地供稿 李哲）
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