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  郑和平，山东省诸城人， 1951 年出生。1983 年开始面食加工，1986 年创建得利斯集团。1988年率先在国内研制成功低温肉制品并进行工业化生产；1999年率先创建国际先进的生猪屠宰加工基地；他倡导冷却肉消费理念，被称为“低温肉中国第一人”。

  2009年，得利斯集团迎难而上，成功实现国内外扩张。 9 月6 日，得利斯集团的东北基地— — 吉林得利斯食品有限公司在蛟河竣工投产。该项目总投资6 亿元，年可屠宰 300万头生猪，生产20万吨冷却肉、 6万吨低温肉制品。每年农副产品收购额达 50亿元，社会效益8亿元。同时，利斯食品股份有限公司IPO 获批，且得利斯在国内26个省市建立了100多家代理经销商，并在美国、新加坡、印尼等国家开展了总经销业务，在危机之年实现了大跨步发展。

  得利斯集团创立于1986年，现已发展成为集良种猪繁育、标准化饲料、粮油加工、饲料生产、 兽药防疫、 生猪屠宰、 肉品加工、 生物工程、物流销售于一体的国家大型集团化企业。2008年，集团资产达 23 亿元，完成出售的收益47亿元，利税 2.7 亿元，带动农民增收 10 亿元。得利斯的发展，就像一部雄浑的交响乐，既有高亢的音符，又有激荡的乐章。郑和平，就是这交响的指挥者。面粉厂、冷藏厂，两个乐章过后，这位手执指挥棒的乐者又要酝酿新的曲目了。1988年5月，在北京举办的一个大型西式肉品研讨会，郑和平应邀参加。3 天的与会时间里，郑和平犹如进了现代肉食品的大观园，眼界为之大开，心灵为之大振。

  德国、荷兰、瑞士的低温肉制品设备，漂洋过海来到了中国这个叫西老庄的村子。这是1989年的一个金秋收获的季节，这个季节里诞生了中国第一批“低温肉制品”，它的名字叫“得利斯”。

  40 多项国家级大奖，证明着一个企业从小到大，由弱到强的成长履历，也见证着一个企业家的宽广胸襟和远见卓识。

  如今的得利斯，是一个多业并举的公司集团，是一个立于胶东半岛的食品“托拉斯”：低温肉制品系列、北极神海狗油、冷却肉、肉猪基地、 粮油、 饲料等大型和特大型项目和基地，写就了一部现代企业蒸蒸日上的秘笈。

  汪海，山东微山人，1941 年出生。1974年任青岛橡胶九厂(双星集团前身)政治部主任，1983年出任党委书记，现任双星集团总裁。作为第一代全国优秀企业家，汪海带领双星率先成功地完成了一个国有企业由计划经济向市场经济转变的全过程，成为中国改革开放的见证者、实践者、冒险者、成功者和幸存者。

  2009 年，执掌双星 35年的汪海荣获“山东省100 位为新中国成立、建设作出突出贡献的英雄模范人物”称号，捧得“中国经济建设杰出人物”。 作为国有特大型企业负责人的汪海，为中国企业家发展民族工业品牌树立了榜样。

  汪海最早提出名牌发展的策略。双星在汪海的带领下，最早主动进市场，进行“二产”转“三产”，成为当时青岛乃至全国国有企业中第一个涉足三产行业的企业；最早提出名牌发展的策略，并呼吁“创中国人自己的名牌”；最早挣脱外贸旧体制的束缚，成为同行业首家获得自营进出口权和出口创汇最早突破 5000万美元的企业；最早推行“东部发展、西部开发”战略，主动将企业从城市转移到农村；最早完成了由产品微利的制鞋企业向高科技含量的轮胎、 机械的成功转型，实现了从给人做鞋到给车做“鞋”的成功跨越，创造了“小吃大”、“快吃慢”、“国有吃国有”的发展奇迹。2008年，企业资产总额 60亿元，出售的收益105亿元，出口创汇近3 亿美元，稳居行业龙头地位。

  双星在中国由计划经济向市场经济转型的大潮中，在国有3000家制鞋企业几乎全军覆没的情况下实现“一枝独秀”，发展成为一个拥有鞋业、轮胎、机械、服装、热电、印刷、绣品、三产配套在内的八大行业，横跨二十三个产业的综合性制造加工业中国500 强特大集团。实现了三个跨越：产品跨越(从最初黄颜色解放鞋到现在上万个花色、五颜六色鞋的海洋)、行业跨越(从给人做鞋到给汽车做“鞋”，创造了小吃大，改造乡镇企业，实现了快吃慢，改变了国有企业，实现了国有吃国有，成为轮胎行业的一匹黑马)、产业跨越(从单一制鞋产业向多产业跨越)。

  实现了三个创造：创造特色的中国企业文化理念；创造中国特色的企业管理模式和方法；创造性地提出创民族品牌是最大的政治。

  栾涛，生于1953年，现任润华集团股份有限公司董事长兼任中国汽车流通协会常务理事，高级经济师，金融专业博士学位，山东汽车流通协会会长。

  2009 年，润华集团在栾涛出色的领导下更加自信地迎接新的机遇和挑战，全面打造润华服务品牌，为广大购买的人提供更优质的服务。

  润华集团股份有限公司是一家以多功能汽车服务业为主，医药、房地产为两翼的综合性大型股份制企业，是山东省政府确定的 15家省重点培育的流通大企业之一。

  润华集团在“品牌立市、百年创新”这一经营理念指导下，不断打造润华的差异化竞争优势，持续提升服务能。

  2004-2008年，连续五年荣获“ 全国 50佳汽车经销商”；2004 年获“山东省百强非公有制企业”称号，栾涛当选“山东省2004 年度十大财经风云人物”； 2005 年，被评为“2005年CCTV 中国年度山东地区(青岛除外)十佳雇主”；2007年，栾涛当选“民营势力2006十大风云鲁商”；2008年，润华集团被评为“改革开放30 年汽车流通行业最具影响力·汽车经销集团”称号，栾涛被评为“改革开放30 年汽车流通行业最具影响力十大风云人物”称号。

  1988 年，在省物资局机电公司工作的栾涛带领 47 人，放弃了平稳优越的国企待遇，决定“豁出去”——成立省汽车联合销售公司。时至今日，当年47 人加500 万元资产的团队，现已发展成为资产逾 70亿元，员工近5000 人的跨地区、跨行业的综合性大型股份制企业集团。

  栾涛提起那段“不给自己留后路”的日子，只用一句话简单描述了当时的心境：“人生的价值是靠做事来体现，而不单单是追求自己的衣食无忧。”

  仍是这句话，在激励着他朝“百年润华”一步步迈进。细数润华走过的近 20 年的路途，似乎只有“春江水暖鸭先知”能比较贴切地形容栾涛对汽车流通行业的敏锐洞察和先知先觉。

  1988 年，栾涛觉得要发展汽车，得走市场路线，于是便注册了“山东省汽车联合销售公司”；

  1990 年，栾涛又在管理机制上寻求突破，毅然决定与机电公司脱离，真正走上了市场经济道路；

  1992 年，山东酝酿股份制改革。栾涛决定参与股份制改革，并走在了当时全省五十家试点单位的前列；

  1994 年，栾涛又跟随国家的步伐，随即酝酿体制的创新。 他拿着报告为争取试点而四处奔走，最后在有关领导的特别批示下，成为全省51家现代企业制度试点单位之一。

  到2000年，国有资产全部退出，真正成独立自主的股份制企业，随之开启“润华元年”。

  牛宜顺，1955年1 月出生，华勤集团创始人，党员，大专文化，高级经济师。牛宜顺先后荣获“全国劳动模范”、“山东慈善奖--最具爱心慈善捐赠个人”等多项荣誉称号，山东省第九、十届人大代表。

  2009 年，牛宜顺领导的华勤集团应对危机并得到进一步的壮大。山东安能输送带橡胶有限公司由华勤集团与美国固特异集团合资组建，一期投资3亿美元，现有输送带生产线万平方米，是世界上少数几个能够生产高端输送带产品的企业之一，是目前全球最大的工业用输送带生产基地。今年，又成为荣登福布斯排行榜山东首富。

  他以“放眼全球、顶点定位”的胆识和境界，领导企业致力于技术创新，结束了国内企业不能制造高端顶级输送带的历史，技术水平站到了世界同行业的最前列。 还创造了企业与营业销售人员基于业务关系的“离散营销模式”，激发了营业销售人员的潜能与活力，使企业与客户建立起长久牢固的合作伙伴关系，销售业绩逆势攀升、 强劲上扬。 今年 1-8 月份，华勤实现出售的收益达 105.5 亿元，同比增长156% ，提前 4个月完成创百亿目标；出口创汇 1.1亿美元。

  曾干过兖州市城郊机井队队长的牛宜顺，于1989 年创立华勤橡胶工业集团。在他的正确领导下，华勤集团现在已经成为以科学技术研发、生产经营汽车轮胎和工业用输送带为主，集电力、生物工程、国际贸易于一体的大规模的公司集团。集团拥有固定资产60亿元，员工 5000多人，集团下属9家子公司，其中有两家与世界500强的合资公司。2008年，集团出售的收益突破 80亿元，实现利税10亿元。

  总结二十年来的发展过程，牛宜顺说：“我们抓住了改革开放以来一些重大的节点、拐点、转折点，抓住了六次大的机遇，在机遇中实现大扩张、大发展。”1989 年，上马阻燃输送带项目； 1997年，在济宁第一家一次性买断所有资产；1998年，与法国德普勒公司合作，企业迈出了国际化的第一步； 2003年，投资 10 亿元建成全国最大的 120万套卡车轮胎生产车间；2005年，与世界500强企业意大利倍耐力集团合资合作，一跃成为国内乃至亚洲顶级轮胎生产商之一；2007年，又与世界500强企业美国固特异集团合作生产输送带产品，建设全球最大的输送带制造基地。

  牛宜顺积极履行企业公民责任，创造了“村企合一”的新农村建设模式，投资4600 多万元建设了高标准新马青社区； 2009 年，他倡议建立了 3000万元的华勤基金，用于教育、和突发自然灾害的救助。

  秦玉峰，生于1958年1月，大学文化，高级工程师，执业药师，现任山东东阿阿胶股份有限公司董事、总经理 ，山东中医药大学特聘教授，国家级阿胶炼制技艺唯一传承人。曾获山东省医药管理局局级拔尖人才，山东省劳动模范，全国中药行业“八五”技术改造优秀工作者，全国合理化建议先进个人称号，先后获发明专利10 余项，获得省级及以上科技成果8项。

  作为东阿阿胶传统制作技艺的第八代传人，秦玉峰自 1974 年加盟东阿阿胶从事阿胶事业 34年来，相继担任熬胶工、技师、工程师、总工程师等职，是目前国内阿胶行业中的技术权威和领军人物。

  在秦玉峰出色的领导下，山东东阿阿胶股份有限公司2009 年创造出了辉煌的业绩。目前，东阿阿胶公司生产的阿胶类产品主要有中成药、保健品、生物药、药用辅料等6个门类的产业产品百余种，阿胶年产量、出口量分别占全国的 75% 和90% 以上。

  最近，东阿阿胶股份有限公司总经理秦玉峰收获了两份厚礼。一份是山东省阿胶传承人证书，一份是机构投资的人和券商最新发布的研究报告。该报告认为，秦玉峰有可能使东阿阿胶摇身一变，变成中医药滋补养生领域里的“药中之茅台”。

  秦玉峰始终恪守“融古今智慧，创健康人生”的经营理念，将诚信文化建设作为打造卓越民族品牌，塑造行业龙头信誉，谋求企业持续发展的根本准则，实现了经济效益与社会效益的双丰收，赢得了社会、股东、客户及众多购买的人的广泛信赖与高度赞誉。东阿阿胶品牌分获中国行业标志性品牌、影响世界中国力量品牌 500强、全国最受消费者信赖保健品品牌、最具放心企业和最具放心品牌、全省医药行业十佳品牌等，4次入围“中国500最具价值品牌”，品牌价值30.05亿元。

  他带领公司实施大质量战略，以零缺陷、高品质诠释民族品牌，使东阿阿胶品牌成为全国阿胶行业唯一荣获3次国家金质奖、传统药“长城”国际金奖和“全国用户满意产品”称号的厂家，并以28 年商品市场抽检合格率100% 的纪录、 60% 以上的绝对市场占有率与 70.8的品牌忠诚度，铸就了东阿阿胶的金字招牌。

  公司格外的重视百姓用药安全及权益维护，多次在业内率先发起《质量安全倡议书》，在全国同行业率先建立中药保健品农残重金属检测控制指标、实行质量招回制。为有效打击假冒伪劣产品，维护消费安全，首创DNA 指纹图谱鉴别阿胶及原料真伪检测技术，建立专职维权队伍，与执法部门联合常年打假，保证消费者利益不受损害。

  黄鸣，1958年出生，祖籍江苏无锡。1982年毕业于石油大学机械设计专业，同年就职于原地质矿产部石油钻井研究所。1995年辞职创办皇明太阳能有限公司。现任皇明太阳能集团董事长，个人拥有50余项国家专利，被誉为“中国太阳能产业化第一人”。先后被评为中国民营经济十大风云人物、影响中国家电未来发展的新趋势十大创新人物等。被高票推选为2005年中国经济年度人物提名奖。

  在2009 年世界经济发展形势依然十分严峻的形势下，世界很多以太阳能技术著称的“巨头”纷纷紧缩“银根”，但黄鸣带领的皇明集团却逆流而上，快速抢占国际市场，为中国太阳能产业开路。2009年10月30日黄鸣获得“2009胡润百富最受尊敬的企业家”称号。

  黄鸣是中国太阳能行业唯一全国人大代表，《中华人民共和国可再次生产的能源法》的主要提案人。该法2006年1月1 日正式实施，奠定了我国缓解能源环境危机和常规能源替代战略的法律基础。他在全国率先提出“ G(green)能源替代”战略，建议用太阳能光热大规模替代工业、农业、建筑、生活热能，极力推动能源的可持续利用，促进经济社会的可持续发展，并被列入国家可再生能源发展规划。

  10年前，在99% 的中国人不知太阳能为何物的背景下，黄鸣以太阳能科普为己任，带领企业自96年开始创办期发行量300万份的《太阳能科普报》， 97年起先后发动“科普宣传万里行活动”和“百城环保行活动”，有力地启蒙了中国太阳能市场，催生了太阳能产业。按当前市场规模计算，我国太阳能产业推广一年相当于为国家节省一个胜利油田。仅皇明集团就等于为国家节省一个，其环境贡献更是无法以数据来计算。10年里，皇明集团创造了世人瞩目的“8422 读数”，即“科普万里行活动”行程达 8000余万公里，累计推广太阳能约4000兆瓦，为国家节约标准煤2000 多万吨，减少相应污染物排放近2000万吨，为我国能源可持续利用和环境保护事业做出了巨大贡献。

  10 年来，在内无参照、外无引进的背景下，黄鸣及其企业不仅建立了涵盖世界太阳能热利用研究领域的核心技术体系，完全自主创造了一套完整的太阳能产品工业化生产体系，而且在市场、服务、研发、管理、上下游产业链等方面完成了产业系统化建设。由皇明集团开创的太阳能可持续商业化发展模式，成功实现了西方发达国家30 多年没有完成的产业化梦想，为世界可再次生产的能源发展树立了榜样和方向。目前皇明集团一年的推广量，相当于整个欧盟的总和、是北美的两倍还多。基于此，德州市已正式向世界太阳城协会提出申请，要求承办2010年世界太阳城大会。世界太阳城协会主席大卫·米尔斯慕名来德州考察，对德州建设“中国太阳城”及皇明太阳能集团的发展成就给予了高度评价。2006年5月，黄鸣董事长应邀参加联合国第 14 届可持续发展大会，向世界推广中国太阳能产业商业化发展的成功经验。